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逆管理時代：提升工作績效的逆向思考手冊
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商品訊息描述:
成功沒有SOP！
90%的策略沒有用、90%的行銷手段只能讓你原地踏步
73個逆管理守則，
獻給還有理想的上班族，找回勇氣、創造力，與真正的致勝方式。
兩位傑出的管理思想家，萃取出他們簡明、談話式的經營管理智慧。這些想法挑釁、有洞察力、創新且與眾不同──卻仍然十分務實。這是一本巧妙風趣、又批判抨擊的書，充滿逆向思考與靈活想法，挑戰經營的傳統觀念。裡面有些點子會讓你拍案叫絕，有些可能讓保守者大怒──但每個想法都會刺激你開始思考！
●市場贏家與輸家，做了哪些不同決定？
●發展策略，該先思考還是先行動？
●是人才讓公司變好，還是公司讓人才變強？
●簡化單純的力量，能勝過規模經濟？
●忘掉專業、不用準備，反而更能發現問題？
Part1贏家與輸家的差異：
贏家追求與眾不同，輸家只想做得更好。
贏家滿足市場需求，輸家滿足財報需要。
贏家努力提升價值，輸家沉迷降低成本。
贏家歸納失敗案例，輸家找尋成功祕訣。
Part2策略與戰術的真相：
策略是待測試的靈活想法，不是精心設計的執行計畫。
策略來自好奇、直覺與大膽嘗試，並非套公式的標準答案。
推向混亂、模糊、失序的邊緣，反而有助於解決問題。
Part3組織與管理的問題：
80%的問題來自企業內部，多半組織是自殺而非他殺。
愈追求可預測、可控制、一致性，組織就愈無法學習。
如何避免成員落入「熟練的無能」與「習得的無助」。
Part4偏差與補救的方式：
決策模式：少教條多批判，從謹慎改為容忍混亂。
效率模式：少開會多交談，從忙碌轉向明確單一的行動。
參與模式：少命令多實驗，從大設計轉往小而敏銳的見解。
Part5學習與發現的應用：
傳統管理不再適用，需要新方法解決新問題。
用「質疑假設、挑戰慣例」，取代更加貫徹目標。
用「靠近混亂邊緣的勇氣」，取代更清楚的願景。
商品訊息簡述:
作者： 朱斯．戈達德, 東尼．埃克斯
新功能介紹- 原文作者：Jules Goddard,Tony Eccles
- 譯者：董佩琪
- 出版社：財信出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/01/14
- 語言：繁體中文
逆管理時代：提升工作績效的逆向思考手冊
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▲陳育軒。（圖／記者陳立勳攝）
記者陳立勳／台中報導
統一7-ELEVEn獅新秀陳育軒22日首度升上一軍，他坦言有超出預期，最想跟「嘟嘟」潘威倫前輩學習，如何有能力解決打者。
陳育軒表示，上一軍時間有點超出自己預期，坦言蠻緊張，教練告訴他今天有可能初登板，之前在二軍出賽，他認為職棒跟業餘差距蠻大，必須謹慎一點，但也不能太謹慎，否則投到球數不利，反而容易被打，尤其一軍打者更強，就像昨天胡金龍輕輕一揮就全壘打。
大學轉到國立體大才開始專心練投，陳育軒表示，以前主要先發，上一軍還有很多要學，自認球速不像同梯王玉譜那麼快，在二軍均速137公里到140公里左右，最快143公里。
陳育軒表示，很想跟「嘟嘟」潘威倫學習，即使球速沒之前快，還是有能力解決打者，今年先求健康出賽，慢慢學。
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